Услуги и цены

Здесь вы можете посмотреть информацию о пакетах услуг и стоимости

Ника Рязанцева, консультант по бизнес-процессам

    50 000 руб

  • Описание главного бизнес-процесса (тот, что приносит деньги)
  • Выявление «узких горлышек» — что мешает работать эффективней и зарабатывать больше
  • Срок работы — до 1 месяца.
  • Работа по договору
  • Подписание NDA (соглашения о неразглашении)
  • Передача прав на владение интеллектуальной собственностью
Ника Рязанцева, консультант по бизнес-процессам

    150 000 руб

  • Описание главного бизнес-процесса, вспомогательных по 2 отделам
  • Выявление «узких горлышек» — что мешает работать эффективней и зарабатывать больше
  • Срок работы — до 1 месяца.
  • Работа по договору
  • Подписание NDA (соглашения о неразглашении)
  • Передача прав на владение интеллектуальной собственностью 
Ника Рязанцева, консультант по бизнес-процессам

    300 000 руб

  • Описание главного бизнес-процесса, вспомогательных по 5 отделам
  • Выявление «узких горлышек» — что мешает работать эффективней и зарабатывать больше
  • Описание подробных должностных инструкций 2 сотрудников (по вашему выбору)
  • Срок работы — по договорённости.
  • Работа по договору
  • Подписание NDA (соглашения о неразглашении)
  • Передача прав на владение интеллектуальной собственностью

Если вам необходимо описать и сформировать 

бизнес-процессы, запишитесь на бесплатную консультацию

    Дополнительные услуги

    Вы можете дополнительно заказать:

    ✔ Проводим диагностику сотрудников на соответствие портрета кандидата на должность и его типа мышления

    ✔ Перераспределяем задачи между сотрудниками (в соответствии их нейрофизиологии) для получения быстрого и качественного результата

    ✔ Погружаемся в задачи конкретной должности, механику достижения целей и описываем должностные инструкции

    ✔ Составляем подробные регламенты работы ключевых процессов и описываем, «чтобы было понятно даже бабушке» :)

    ✔ Формируем эффективные системы коммуникации, планирования и взаимодействия сотрудников и отделов

    ✔ Формируем актуальную систему мотивации сотрудников (оплаты труда)

Вопросы и ответы

Частые вопросы от клиентов и ответы на них. Если у вас остались вопросы, заполните форму ниже.

Для чего описывать бизнес-процессы?

Когда-то вы были вовлечены во все процессы бизнеса, а потом компания выросла, вы наняли больше людей и передали им зону ответственности.

Компания работает, но часть процессов работает, потому что «так сложилось исторически».

Понимание фактических бизнес-процессов позволит принимать более актуальные решения и управлять своей компанией.

Вы готовы управлять бизнесом, чтобы компания росла, а доходы увеличивались? Оставьте заявку на бесплатную консультацию

Для чего описывать должностные инструкции сотрудников?

Чаще всего ко мне обращаются за этим в 2 ситуациях:

  1. Когда происходит текучка кадров в должности — выясняю проблематику должности (причину текучки) и предлагаю решение.
  2. Обучение новых сотрудников занимает время у штатных сотрудников. Обучение не стандартизировано, и его качество под вопросом. Получив подробную (по шагам) должностную инструкцию, вы получаете готовый инструмент обучения стажеров, освобождая время штатных сотрудников.

Для чего составлять регламенты работы?

Подробное погружение в процессы дает возможность рекомендовать действия для улучшения = эффективности вашей компании.

А также сокращает время обучения новых сотрудников и высвобождает время штатных сотрудников.

Как происходит работа?

7 шагов до результата:

шаг 1: интервью Владельца бизнеса — определяем актуальные задачи и фокус внимания и подписываем договор
шаг 2: подписание NDA (соглашения о неразглашении)
шаг 3: интервью топ-менеджмента
шаг 4: моделирование основных бизнес-процессов компании
шаг 5: интервью сотрудников для детализации подпроцессов
шаг 6: выявление «узких горлышек», на которых «застревает» процесс и определение альтернативных способов решения
шаг 7: передача готовой и улучшенной визуальной модели компании Владельцу бизнеса и рекомендаций по работе сотрудников, взаимодействию отделов и регламентации процессов

Что нужно будет предоставить?

Во время интервью сотрудник покажет свои рабочие документы и чаты, чтобы смоделировать процессы компании.

Также могут пригодиться описанные регламенты, инструкции и другие корпоративные документы.

Это безопасно?

Да, с каждой компанией подписываем NDA (соглашение о неразглашении).

По итогу работы, я передаю вам право владения интеллектуальной собственностью

Мне интересно, но нужно другое количество услуг, сколько это будет стоить?

Каждый клиент — уникален. Работаю с каждым индивидуально. Оставьте заявку на бесплатную консультацию

Как происходит оплата?

  1. Мы актуализируем ваш запрос, опишем задачи и обозначим формат конечного результата работы
  2. Мы составляем договор
  3. Подписываем NDA (соглашение о неразглашении)
  4. Вы вносите 50% предоплату
  5. Я предоставляю чек

Начинаем работу 🚀

Запишитесь на бесплатную диагностику 

Ника Рязанцева, консультант по бизнес-процессам

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку ваших персональных данных.

Если остались вопросы:

Заполните форму, я свяжусь с вами с ближайшее время