Кто мои клиенты?

✔ Компании с высоким темпом роста 

✔ Собственники, которые хотят выйти из «операционки»

✔ Руководители, которым нужна реорганизация системы взаимодействия и управления

Чем могу помочь вашему бизнесу?

✔ Адаптация компании под быстрый рост

✔ Формирование продуктивных коммуникаций сотрудников/отделов

✔ Выстраивание автономной работы команды, независимой от руководителя

✔ Моделирование бизнес-процессов компании, выявление «узких горлышек» и работа над ними

Ника Рязанцева, консультант по бизнес-процессам

По итогу работы у вас появляется «вид сверху» на работу вашего бизнеса


7 шагов до результата:

шаг 1: интервью Владельца бизнеса — определяем актуальные задачи и фокус внимания и подписываем договор

шаг 2: подписание NDA (соглашения о неразглашении)

шаг 3: интервью топ-менеджмента

шаг 4: моделирование основных бизнес-процессов компании

шаг 5: интервью сотрудников для детализации подпроцессов

шаг 6: выявление «узких горлышек», на которых «застревает» процесс и определение альтернативных способов решения

шаг 7: передача готовой и улучшенной визуальной модели компании Владельцу бизнеса и рекомендаций по работе сотрудников, взаимодействию отделов и регламентации процессов